企業宗旨
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     這是辦企業的宗旨和使命,也是新公司領導層決策的重要理念。讓公司持續發展是前提,只有首先讓公司發展,股東才能得到回報,員工才能分享成果。公司持續發展,股東就能持續獲利,員工也會逐年增資增收,逐步走向富裕。

    “共贏共享,直到永遠”的核心價值觀,是整個萊鋼集團持續發展和建設和諧社會的重要思想理念,也是煙管的核心價值觀。“共贏”價值觀可以使公司、客戶、員工和價值鏈相關方共同達到價值目標,是企業發展和構建和諧社會的一個基本要求。“共贏”是前提和基礎,“共享”是動力和目標。“共贏共享”體現在煙管持續發展的過程中,就是不能一味地追求自身利益的最大化,還要考慮用戶、股東、員工、戰略合作伙伴以及社會、環境等各方的利益,使企業保持長久、旺盛的生命力;“直到永遠”則指共贏共享不是一時的選擇,而是長期堅持的行為準則,是與煙管的發展相伴始終的永恒態度。這種價值觀落實到每位員工身上,就會有高標準的工作、高質量的產品和高水平的服務,通過大家真誠的創造性的勞動和服務,為煙管及相關方創造良好的社會效益和經濟效益。

     “應對新形勢”是企業發展的長期課題。當前公司既要應對市場、行業的激烈競爭,又要應對改制后面臨的融資擴股和煙管自身發展問題,機遇與挑戰并存,需要認真把握,精心應對,抓住機遇,化解風險,取得突破性發展。“實現新發展”就是要健全現代企業運行機制,創新管理、創新技術,優化品種,提高效益,讓公司取得新突破、新發展,新跨越,在全國同行業中有一定競爭優勢和知名度,讓股東得到收益,讓員工走向富裕。“建設新煙管”就是通過全體員工三到五年的拼搏奮斗,實現公司在裝備水平、贏利能力、員工素質、管理機制等方面都呈現出全新面貌。

     企業精神是人格化企業的靈魂,是群體意識的集中反映。求實、團結、拼搏的企業精神是煙管人多年來的精神追求和實踐。求實就是求真務實,勤勤懇懇工作,實實在在辦事。干實事、干真事,不搞假的,不玩虛的,不應付,不糊弄自己,不糊弄職工,不糊弄組織,不糊弄公司。團結就是以人為本,和諧共事。班子要團結,干群要團結,同事要團結,有利于團結的事多做,不利于團結的事不做。團結的重點是各級班子的團結,班子不團結就會造成內耗,影響工作,給公司造成不必要的損失。因此,各級班子成員要加強修養,提高素質,做到互相理解,互相支持,互相配合,形成合力,團結一心干好工作。拼搏就是能打硬仗,能打惡仗,永不退縮,永不言敗,敢于和善于克服一切困難,創造條件,使企業可持續發展。

     企業發展戰略是企業基于對黨和國家方針政策的深刻領會,對宏觀經濟和市場形勢及煙管自身情況的正確分析和把握,既立足實際,又著眼未來,為尋求和維持持久的競爭力而做出的有關全局性的重大籌劃和謀略。近期發展還是要立足于現有條件,大力開展管理創新、技術創新,突出結構調整,著力優化產品結構,挖掘方方面面的潛力,全面降低成本,持續提高盈利能力,使公司站穩腳根,積蓄力量。未來規劃是異地發展。計劃分兩步走,第一步是建設新廠區上新線,第二步是老廠改造搬遷,新廠新發展。總體目標為投產后年產量達到50~60萬噸,主導產品為管線管、油套管和合金高壓鍋爐管等,規格適度擴展,力爭各項經濟技術指標得到進一步提升,在鋼管行業的綜合競爭力得到大幅度地提高。
     企業道德是人格化的企業優良品德。公司在考慮企業發展的同時,始終要忠誠于股東,看重股東的投資收益要求,使股東的投資保值增值。公司與客戶誠實守信,同舟共濟,共同達到愿望的滿足,共同實現利益的增值,共同進步。公司與同行公平進行市場競爭,共同開掘市場的潛力,憑實力、信譽、質量和服務去爭得市場份額。公司在考慮企業發展的時候,同時要考慮員工的發展,在考慮企業的利益的時候,同時考慮員工的利益;企業與員工和衷共濟,在企業持續發展的同時,員工的素質、能力得到不斷提高,員工的生活質量和生活水平不斷改善和提高;企業與員工一起創造美好未來。
     干事創業這是煙管的老傳統,從58年建廠以來,所走過的歷程都是靠艱苦奮斗,干事創業干出來的,這個優良傳統今天仍然要繼承和發揚。在繼承和發揚中今天要突出干事創業。企業不養閑人,不養庸人,人人都要想干事,人人都有事干,人人都要干成事,要多干事,少生事,干實事,為建設新煙管創出新業績,做出新貢獻。
      雷厲風行的作風就是追求高速度、高效率、高效益,就要“說到的一定做到,該管住的一定要管住,該達到的目標一定要達到”,并且在目標確定后,快速推進。精益求精,揭示了嚴細實快管理不斷提升永不停頓的規律和與時俱進的內在要求。精益求精要求每一位員工必須認認真真做事,做好每一件事,把一件普通的事做得盡善盡美。只有這樣,煙管的生產經營才能達到高速度、高效益、高水平,才能實現煙管的新發展。火車跑得快,全靠車頭帶。嚴細實快,精益求精的企業作風是每一位員工都要做到的,但主要是領導干部要做好,一個單位的領導本身拖拖拉拉,馬馬虎虎,就不可能帶出好隊伍,做出好工作。因此,行動就是無言的命令,各級領導要真正以自身雷厲風行的作風,給員工做出表率,全公司嚴細實快,精益求精的作風才能形成。

     “以人為本”是柔性管理,“依法治企”是剛性管理,二者要和諧結合。公司把以人為本放在第一位,堅持民主管理、民主決策。在用人上尊重知識,尊重人才,人盡其才,才盡其用。讓合適的人做合適的事,最大限度地挖掘各類人員的自身潛能,使其施展才華。“依法治企”就是增強法制觀念,依照法律法規辦事,建立健全科學的規章制度,用規章制度來規范全公司的行為。通過從嚴從細執行規章制度,保證公司生產生活秩序安全穩定,各項工作快速高效。

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